烟草在线—吸烟有害健康！

;但成本管理的落脚点仍停留在关注单项指标或是生产经营各环节中各个“独立发生”的成本项目，节约成了降低成本的唯一手段，缺乏以“战略”为统帅、以顾客为导向、以价值链分析和流程优化

，成本涉及方方面面，比如店铺租金、进货、店员工资、水电费、店面维护等等。老话说：省下的就是挣下的。可见成本管理的重要性。也有人说，省一分比挣一分容易

为进一步提升物料消耗管控水平，今年以来，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂以优化控本降耗工作机制为核心，全面落实物料消耗管控相关要求，细化分解成本

“企业兴衰，人人有责”的理念，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起

越来越高的期望。通过提供高质量的产品，烟草企业可以满足消费者的需成本管理是效益提升的核心。企业需要审视各个环节的成本结构，通过降低不必要的开支、提高生产效率，实现

，夯实数据基座，打通数据关联，构建CPS数据平台。在开展“生产及成本管理模块”需求调研和设计过程中，团队完成了生产线设备综合效率性能指标算法的研究

；每一份财务分析报表的修改，都是她对成本管理的深入思考。作为一名管理者，隋秀针深知团队协作的重要性，并不断加强对财务人员的培训和指导。她经常鼓励员工

成本管理，从具体项目与整体上对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识；持续加强财务管理，

预测平台建设，重点提升预算执行、调整模块的自动化水平，着力推进财务稽核、票据识别、成本管理、资产管理等模块系统管理水平，全面推进管理会计报表、分析模型、分析

服输的精神，用实际行动践行着退伍不褪色的军人本色。在领导和同事眼里，张永豹是个甘于奉献、不记个人得失的人。多年来，他不断学习掌握安全管理、综合管理、成本管理

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