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，综合运用“一点课”讲学、劳动竞赛等方式培养工艺质量管理人才，集中传授在线监控、质量自检等技能知识，提升全员质量意识和质量管控水平。坚持强化工序工艺保障能力。搭建

;推荐为工厂劳动竞赛降本增效优秀部门，并进行正向激励。会议强调，工厂2023年降本增效工作要紧密围绕工厂实际，持续优化降本增效部门控制指标和方案措施细则

。统一标准，排查整改。明确工作要求，确定统一标准，保障现代终端店面形象外观实现标准化、品牌化。开展竞赛，示范引领。开展一线人员劳动竞赛，

近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒工段多措并举做实降本增效工作，以过程控制、设备保养、劳动竞赛等方式方法深化降本增效，降低生产成本。一是从细节入手

专项劳动竞赛，以赛促学、以学促行，提升团队服务能力。细化“客户端”，提升硬实力。扎实推动终端提质升级，分类开展、以点带面，形成集群

近年来全省单项规模最大、科技含量最高的职业技能竞赛，设置引领性竞赛、重点工程劳动竞赛、建功海丝路专题竞赛等。作为大赛的子项目，福建烟草商业数字化应用融合创新竞赛重点围绕数字经济

到实践的全流程指导；为一线职工搭建岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等平台，广泛开展操作工、维修工技能竞赛等，促进技能人才成长。

营销人员过硬的能力素质和业务本领。二是加强以赛促学。以内部层层备赛和互学互评为主要形式，积极参加季度劳动竞赛、金牌讲师大赛、营销大讲堂等相关活动，学习借鉴同行的优秀做法

活力。大力开展劳动竞赛，推行专卖班组、专卖员积分制，激发专卖人员创新创造的内生动力，加速专卖队伍转型升级。

。该班组在工厂开展的“争创工人先锋号建功新时代”劳动竞赛中，共荣获3次红旗班组奖励，并获得2020年度公司及工厂级“先进班组”荣誉。据悉，在下一步工作中

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