烟草在线—吸烟有害健康！

，加强调度指导，强化考核落实，全力推进目标实现。三是抓亮点。总结提炼工商协同营销工作亮点，优化流程，固化经验。四是抓新品。抓住中秋

规范等工作有机结合，从收购、仓储、运输等环节系统推进精益烟叶管理；进一步优化流程指标，分科室、分业务环节制定目标、监控点，明确实施项目的指标

到“双百”目标：　　一是不断优化流程，实现与一号工程无缝对接，强化内部考核机制，使在途信息系统使用率保持100%高位运行。二是加强系统操作

研究制定本单位专卖精益管理方案，积极推进各项工作。二要抓住工作重点，进一步理顺优化流程，细化工作措施，探索适合本单位的专卖精益管理模式。三要加强

优化流程规范，着力在干部教育培养、选拔任用、管理监督方面探索建立更为完善的机制，为选准用好干部提供科学完备的制度保障。三是要进一步强化制度约束，推动干部管理监督

。　　三是优化流程，提升效率。通过优化《单一来源/询价工作流程》等6个采购工作流程，整合或简化了一些流程节点，同时也进一步明确了各采购节点的责任岗位和工作要求

，对进一步优化流程、拉升标杆、建立标准具有重要意义。各厂要加快推进，深化研究，抓好推广，确保实效，为该公司2017年起举办的烟机设备维保

理”为核心内容，以“一费七率”为关键指标，通过优化流程、管理创新、标准作业，实现“六个零”的精益管理目标。

，优化流程。以制度建设为抓手，对岗位职责和管理流程进行细致梳理，不断优化工作流程，完善制度建设，为物流实体化运行奠定制度基础

，正视问题差距，全面开展自查自纠，严格落实上一环节未通过不得进入下一环节的要求，从完善制度、优化流程上抓好落实。三是要重视机构队伍建设，

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