烟草在线—吸烟有害健康！

上植入更加人性的方式进行管理，激励机制才能有的放矢。　　基于满足员工需求的管理方式，在众多企业中取得了成功，为提高企业管理给出了很多优秀案例，其中

）创新机制，激励员工。　　商业企业科技创新，要通过健全评价激励机制来激发员工的创新热情，通过良性竞争增强科技队伍活力。企业要制定公平、公正

; 　　一是科学的薪酬管理能提高激励机制，发挥烟草企业员工的积极性和创造性，更好地促进烟草企业和员工共同发展。　　科学的薪酬管理可以保持烟草企业内部岗位间具有一定的公平性、对于烟草

、建立健全激励机制，切实增强客户经理的参与热情。卷烟经营企业在客户经理岗位练兵活动中，制定切实可行的激励机制，对表现出色，成绩突出的客户经理给予表彰

，联合部署行动。　　　（三）强化机制和队伍建设不放松　　　一是要利用已有激励机制，提高案件举报的积极性。我们要通过宣传已有的奖惩激励机制，

谨，实际操作难。或者虽然建立了相应的工作激励机制，但绩效的落脚点侧重在岗位职责，还缺乏对干部执行力情况的激励机制，执行力情况没有转化为考核指标，

，一定程度上影响体系的运行质量。　　四是对内审人员管理薄弱，缺乏行之有效的激励机制。主要表现在内审人员素质参差不齐，缺乏对内审工作的绩效考核，或考核范围

;突出思想政治工作的针对性和有效性。明确职责的同时，还有必要完善政工人员的工作激励机制。目前思想政治工作者普遍感觉自己低人一等，表现在企业给他们的政治待遇和经济待遇上。综观个人

渠道，管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈，从而引发人事危机或给企业造成重大损失。　　薪酬激励机制缺乏。当前，由于烟草行业的特殊性和国家政策体制的约束等诸多

干少一个样的现象。　　剖析：缺乏勤罚懒的激励机制，缺少科学合理的定员定编标准，同时也阻碍了企业的可持续发展，老的人员没有合理

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