烟草在线—吸烟有害健康！

扁平化管理体系，减少中间层级，合理设置管理岗位和人员，降低管理成本；实行绩效挂钩考核，提高工作效率，降低运行成本

。进一步建立和完善营销业务工作考评制度，加快推进市场经理、客户经理等重点业务操作岗位人员考评工作，为员工岗位成才、岗位发展创造条件，营造爱岗敬业、积极向上的工作

安全责任制，明确职责，加强对保管员、驾驶员、值班人员和保安的安全学习教育，强化岗位人员安全意识和责任意识.　　　二是全面开展安全大检查。对库区、分拣车间

，营销中心拟定了二级考评实施办法和三级考评细则，对各部门的二级考评每月实施，对各岗位人员的三级考评每季度实施，确保全体人员执行到位，并对二

，提高引领企业科学发展的能力和水平。　　二是不断创新培训手段和方式，努力提高队伍整体素质。扎实开展“素质提升年”活动，进一步加大对各岗位人员的素质和技能培训力度

顺畅的互动机制。注重“定期联系和随时沟通”相结合，定期召开管销联席会议，加强专卖、客服、考评部门间的联系。各岗位人员发现异常情况不同层级随时沟通，做到及时发现

市场经理，他们同时监管物流工作，其所创造的价值中有一部分体现于卷烟配送整个流程。因此这两个管理岗位人员所产生的人工费用是否应该将其中一定的比例列入物流费用，

，管理、执法以及营销岗位人员可以相互调动和轮岗使用。这就要求卷烟营销人员必须具备法律法规知识，切实增强自身的综合能力和水平，以适应各个岗位的需要。　　客户经理

;实行优胜劣汰制、岗位轮换制，促使各岗位人员不断转变专卖管理工作方式，以适应不断变化的打假工作形势。让“想干事、能干事、干成事”的人员有岗位、有想头。让人才流动

多多观察身边同事工作中好的做法、关注行业内同岗位人员的先进经验，只要是好的、符合自身需要的，都不妨“拿来”运用一下。同时，也不妨把别人没有实践成功的做法“拿来

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