烟草在线—吸烟有害健康！

旧的等级工资加奖金的分配机制，实行合理公平的新分配方式。知识经济要求人力资源管理必须以人为本，需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境

、课时等都尽量符合行业的要求，但是培训效果收效甚微。经分析，主要存在以下五个方面的不足：　　一是员工培训积极性不高。营销人员由于工作环境和工作强度导致归属感普遍

的使命感和责任感；良好的烟草企业形象使员工感到这里的工作环境为他们发挥自己聪明才智提供了用武之地。只要烟草企业形象好了，让广大烟草企业职工感到心情舒畅，能够

的工作环境，切实关心烟农的经济效益和身心健康。通常烟草GAP管理体系包括下列几个关键要素：土壤和水分管理、品种整体性和品种挑选、烟叶种植管理、病虫害综合防治、农药管理

;同时用严格、科学、现代化的管理手段，创造了一个清新，文明，卫生，优美，高雅的宾馆式工作环境，建造了科技大楼、生产综合楼

;在提高客户经理素质上狠下功夫。要对客户经理制定长远的培训计划，组织客户经理经常学习市场营销知识和营销技巧，为客户经理创造良好的工作环境，营造学业务、学技能

客户经理素质上狠下功夫。要对客户经理制定长远的培训计划，组织客户经理经常学习市场营销知识和营销技巧，为客户经理创造良好的工作环境，营造学业务、学技能、强本领

，造成人才断层和难以为继的尴尬局面。　　3、行业干部职工滋生了更多工作的惰性。由于身份对岗、论资排辈，无法形成人尽其才，才尽其用的工作环境，个性

教育工作。大部分专卖执法人员长期工作在基层和一线，特殊的工作性质和工作环境使之成为思想政治教育工作的薄弱环节和难点，因此要特别注重对专卖人员的思想政治教育工作，坚持以

整理归位并摆放在一条线上。　　县局（分公司）从“表象”入手，通过狠抓现场规范管理，营造了办公场所文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境

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