烟草在线—吸烟有害健康！

作用。　　建立绩效激励机制，促进专销协同管理持续有效　　执行的结果必然要有一个反馈的机制。为此要积极构建严密的绩效激励机制，对专销协同的工作绩效进行评定、衡量与激励。通过定期

、客户均衡、品牌均衡”，确保零售客户拥有较高的货源满足率。　　　区分不同价位段，实现卷烟结构的持续优化。以“业态全覆盖、商圈抓特点、城网有倾斜、价值可衡量、操作分规格、量

”制度，促进诚信经营、规范管理，以诚信服务促进卷烟销售，并接受零售客户监督，以零售客户的满意度、忠诚度来衡量工作业绩。　　近年来，

全面协调可持续发展，作为新时期衡量各级领导班子和领导干部是否履职尽责的重要标准。坚持权为民所赋、权为民所用的马克思主义权力观，树立正确的政绩观，真正做到勤政为民

，数字不再是唯一的衡量标准，上海烟草人更看重“质”的提升，更看重“中华”品牌在高端卷烟市场持续的优势和领先地位。　　为实现这一新的战略，上海

那是衡量前进或者后退的唯一参照物。没有方向的企业文化只能够变成“折腾文化”，而折腾的速度和时间都是少有意义的内耗。　　二、协作文化的确立　　1、论证渺小的人　　虽然马屁从来是我们

就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标

工作的流程，用标准来衡量创建工作的好坏，从而使创建工作规范化、标准化、流程化。　　二是用对标促动创建。要不断强化创建工作的对标管理，通过对标来发现创建

的质量管理采用抽样检验方法，用过程质量特性值的检验结果来衡量整批产品的质量和过程加工质量，这种方法难以防止不合格品的产生，因此需要采用数理统计技术来提高生产过程

，并不折不扣地执行，进一步消除内外部顾客的“模糊预期”心态，使优质服务具备可衡量性。建立稳定的服务质量递送系统，要做到“一个中心、四大岗位、一种

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