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。二是客户数量规划。对辖区客户进行分片管理，将辖区客户分为5小片，再根据拜访路程远近对客户数进行具体规划。每周所拜访的客户数不能低于其辖区总客户数的60%。三是重点客户拜访

;重点客户重点宣传。为确保《方案》有效落实，要求客户经理及时帅选“电话订货”客户，结合客户经营现状，建立“预网上订货”客户档案，精选重点客户重点

地理位置，将农村客户划分为乡镇驻地、近郊和偏远三大类，并分别根据经营特点，实施频次不等、措施不同的监管方式。　　　三是加强重点客户监管。充分发挥专控体系分析客户

，提升市场管理水平。　　一是加强重点户的监管。对火车站、汽车站、货运部等重点区域和重点场所的重点客户，通过明访暗买的形式，提高日常检查频次，加大

进行教育，积极引导其规范合法经营。　　二是加强重点户监管。对火车站、汽车站、旅游景点等重点区域和重点场所的重点客户，通过明访暗买的形式，提高日常检查频次

工商、质监、公安三部门开展了市场专项整治行动，共查获涉烟案件5起，违法卷烟173.8条，涉案金额20883.5元。　　此次整治行动针对重点区域内的重点客户

）突出重点客户和区域，对辖区旅游景区及大型超市的卷烟开展了一次价格管理专项整治工作：一是对旅游景区及大型超市卷烟价格管理开展新一轮的宣传，强调对

的力度自然能够增大。　　三是对症下药把握“重点客户”。品牌的营销工作受到人力、财力、物力和精力的限制，不可能实现全面的同质化。需要集中力量抓重点，在深度营销中，

，为开展全员营销工作提供强人才的保证。　　（二）建立健全重点客户管理机制。抓重点客户，就是主要方面。要在2011年对重点户走访的基础上，

进行全面掌握，结合内管预警情况深入分析重点客户的异常情况，查线索、找源头，有针对性地开展实地检查工作，将违法违规行为消除在萌芽状态。建立“线上

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