烟草在线—吸烟有害健康！

，编制归档。根据采购项目档案编制，做到项目档案及时补齐，按照“一项一档”原则，结合采购规范管理工作要求，认真做好2023年采购项目

情况及2018年采购项目验收情况，讨论了全省卷烟工业系统2019年采购管理工作要点。　　会议认为，行业及公司规范管理会议精神对全省采购工作具有重要的指导意义，

服务的水平和质量上达成共识，保障采购项目高质高效推进。　　三是内外聚心，抓风险防控。分别与物资采购代理机构、内审员开展集体廉政约谈，深刻分析招投标工作在风险

；在物资采购过程中，从源头控制上着手，依照按需采购原则，做实采购项目市场调查，在此基础上适度减低采购项目控制价，以此充分引入

项，金额下降18.54亿元。按此计划测算，集团2016年采购计划中采购项目公开招标金额占比为99.37%，同比提升5.49%，其中，

通用性强、技术规格统一、便于跨区域合并的采购项目统一组织集中采购；对“小零散”项目统一采购多点供货，并灵活运用统购领用制、统签分付制、统招分签制、授权采购制等，

，确保每一个干部职工按照规范动作去执行。　　列表对标，补齐短板。实施部门对照考评标准，对4月份已经实施的采购项目，逐项开展自查整改工作；整顿

通用性强、技术规格统一、便于跨区域合并的采购项目，可统一组织集中采购；对“小零散”项目可统一采购多点供货，并运用统购领用制、统签分付制、统招分签制、授权采购制

，优化完善市局（公司）采购项目操作指南文件，以直观的流程图方式界定“依据什么”、“做什么”、“谁去做”、“怎样做”、“做成什么样”的权责边界和步骤

和操作技能培训，采购项目的实施严格按照国家局《烟草企业采购管理规定》（中烟办〔2012〕313号文件)要求执行，要把规范作为红线，做到既要规范又要

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