烟草在线—吸烟有害健康！

，提高卷烟销售走势的预判能力。积极帮助客户消化库存，引导客户合理订购卷烟。　　三是强化专销互动。要求市场营销人员密切关注卷烟市场异常情况，加强与专卖、内管等部门

相关部门协同开展明察暗访，监督检查过程中，采取不打招呼、直奔主题、明察暗访、现场抽查的方式，深入工作现场，对干部职工遵守工作纪律、严防“四风”问题

卷烟、低价竞销、小户代订卷烟和大户非法批发等违法违规行为，消除卷烟非法流通隐患。　　四是强化专卖、内管、营销等部门的协同，密切关注重点监管品牌卷烟市场购销存状态

囤积卷烟、低价竞销、小户代订卷烟和大户非法批发等违法违规行为，消除卷烟非法流通隐患。　　四是强化专卖、内管、营销等部门的协同，密切关注重点监管牌号卷烟市场购销存状态

、汽运中转站、机场、码头等重点部位开展集中检查，有力切断非法流通渠道。　　二是加强部门协同力度。专卖、内管、营销部门信息联动，综合分析卷烟销售、内管预警、卷烟订购等数据

有利的市场环境。　　三是协同营销、进位赶超。坚持做好工商协同、地方协同、部门协同，凝聚省产烟销售的强大合力，一切为了中心工作，齐心协力，确保省产

管理实施蓝图，精益管理推进基础不断夯实。　　一是注重发挥领导作用。形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关部门协同推进的工作格局。建立周工作动态报送制度

、客户经理出差审批制度；加强与气象、交管等部门的协同和沟通，及时掌握气候、路况、自然灾害的预报信息，提前做好预警防范。

具体经办人反映，并及时跟进处理情况和结果；对需要各部门协同处理的事项，首问责任人需全程跟进处理情况。　　四是明确投诉处理责任追究。针对引起投诉的原因及对投诉

前期准备工作。　　一是编制物流非法人实体化运作工作方案。按照区公司指导意见，由物流中心牵头，人力、财务、综合、营销、信息等部门协同编制物流非法人实体化运作

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