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，做好资料收集、整理工作，考核结果及时归档。　　六是全面推进绩效管理工作。各市级局（公司）要在2016年全面建立所在地区绩效管理办法并实现考核

;提高广大零售客户规范使用许可证的认知度；二是许可信息核实到位。加强延续资料审核力度，资料收集严把关、经营地址严核实，专卖办组织抽查许可资料和实地核查经营

当地政府相关职能部门等，积极开展资料收集工作。　　四是通过指挥部周例会、各专业组内部会议等，集中专业技术人员，对项目初步设计方案进行反复研讨，提出

局（分公司）精神文明创建工作汇报，针对创建活动的实效落地、资料的收集归档、人员的组织协调等提出了切实可行的意见建议，为峨眉山市局（分公司

的方式对采购项目工作的各个环节进行实时监督规范。　　三是发放档案验收“合格证”。在采购项目档案验收环节“增设岗位，设立关卡”。要求各部门项目签订合同一个月内完成资料收集归档工作

，当好基层服务站站长、副站长的参谋助手，充分发挥“管家”职能；二是提笔能写，做好基层站日常资料收集、信息报道、计划总结等文字工作；

，通过客户诚信度管理来调动零售户对柜台陈列维护、证照管理等工作的配合度；　　五是加强对许可证延续客户的服务工作，配合专卖部门做好客户资料收集上报工作，

（分公司）全体职工参加。　　会上通报了半年考核中存在的问题，各部门负责人对问题进行了认领，尤其对基础管理、过程监管、资料收集等管理方面的细节问题

工作高度重视，普法机构完善，法治制度健全，“双普法”扎实有效开展，档案资料收集齐全、管理科学，经检查组成员集体讨论、交换意见后

，提前做好预算调整资料收集工作，保证预算调整无漏项。　　二是对上半年预算执行情况进行认真分析，通过分析查找预算执行过程中存在的问题和差距，并结合下半年

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