烟草在线—吸烟有害健康！

财务规范的标准。　　四是强化财务管理考核。施甸县分公司通过拟定烟站财务管理考核办法，进一步细化、量化烟站各环节财务管理考核细则，加大半年度及年度基础财务

烟叶站、合作社的育苗管理考核办法作详细讲解，要求烟叶站认真落实对合作社的监管责任，对合作社的供苗合同签订、育苗数量、育苗品种、病害防治、苗龄控制、供苗价格、供苗方式、设施

，并重点传达学习了全省《合同管理考核办法》，基础设施建设标准、要求等工作相关内容。　　会议指出，要积极响应红河州局（公司）烟叶生产

。　　做实管理考核，提高管理质量与水平。一是围绕月度卷烟营销人员工作考核内容制定年度客户经理及业务员综合管理考核办法，进一步完善管理考核机制，提高员工工作

管理考核办法，将工作责任落实到科室、烟叶站和具体责任人，明确示范烘烤合作社并签订补贴兑现协议，提供用煤计划及用煤供应实收数量证明，做好烘烤技术指导

分公司2014年烟叶专业化分级散叶收购管理考核办法》，使整个收购工作有章可循，切实统一了全县的收购指导思想，规范了收购行为。　　二是领导挂钩，

负责到群。做到分层逐级把关，确保整个专业化烘烤工作得到科学有效运转，有效提升烟叶烘烤质量。　　强化监督检查　　进一步细化烟叶烘烤管理考核办法，加强对全县烟叶

水平、烘烤质量整体提升。　　五是监督检查到位。进一步细化烟叶烘烤管理考核办法，加强对全州烟叶烘烤工作的监督检查指导，不定期深入各烘烤工场、烘烤点了解掌握技术员服务、烟叶烘烤

零损失。四是强化监督考核。及时成立监督考核小组，制定相关的散烟收购管理考核办法，按照考核依据、考核结果对专业化分级人员发放报酬，确保各项工作过程有记录、质量有

强化工作目标管理。制定《部门工作目标管理考核办法》，各部门负责人签署责任状，待市局年终考评结束后，实行奖罚。目标管理以重视成果为出发点，以层层制定和组织实施

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