烟草在线—吸烟有害健康！

97.8%。近年来，红辽公司以项目化管理调动企业内部挖潜，各类创新成果不断涌现，有效提升了企业生产水平。图为动力车间锅炉工段长郑金明正在查看项目成果落地运行情况。

”，完善网络营销模式，提高服务附加值，稳步推进现代零售终端建设；深挖潜力，优化结构，不断创新方式方法，

;和谐音符飘四方。　　抓管理，重质量，雪莲芬芳南北疆。　　挖潜力，技改忙，利税直上美名扬。　　从奎屯，到州上，

;突出三个挖潜：着力在市场挖潜、服务挖潜、管理挖潜上下功夫；加强四支队伍建设：加强营销、专卖、烟叶、行管人员队伍，提升整体素质；实现

资金风险点开展不遗漏、全方位、无死角的检查；抓管理促资产挖潜增效，以探索资产全流程精细管理为契机，结合新系统模块全面辨识资产情况，开展闲置资产

，做到来去有跟踪，处理过程有记录。抓好节约挖潜，让职工的手“动”起来。从管理到班组，统一按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”原则

”，围绕各项重点工作，建立党员“智囊团”“三赛”活动机制。　　一是赛“挖潜增效”。结合“百线万户行”调研活动，以提升各营销片区工作质量为竞赛目标，组织两个

“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动，通过“搭平台、挖潜力、重服务、强基础”四大举措，推进卷烟营销工作。　　一是“搭平台”。卷烟零售终端是连接消费者

工作责任感和执行力，进一步提升营销人员工作积极性。　　二是注重挖潜增效，整合市场访销线路。贯彻“挖潜力、稳销量、提结构”的营销工作思路，以乡镇和农村市场为重

水平，促进公司实现新常态下的新发展为指导思想。　　方案紧紧围绕全年挖潜节支工作目标，从强化预算管控、全力挖潜节支，优化考核体系、完善激励导向和推进精益管理

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