烟草在线—吸烟有害健康！

，建好专家工作室，实施内部培训、师傅带徒、技能评价、以赛代训、岗位练兵、校企合作、借力培养、创新创效八项举措，建立健全技能人才选用机制、培养机制、激励机制三项

的建设，加大在软、硬件方面的投入，创造出良好的学习环境和氛围，建立起良好的培训基地管理队伍，提高培训基地的现代化水平。二是要以内部培训场所的建设

;确定重点培训的内容，持续开展职业化培训等方面，改进和完善企业内部培训的方法。要适应高科技时代和知识型经济时代的挑战，不断学习，不断培训

服务品牌。　　内部培训。企业内部培训能较好地传输品牌文化，提升员工素质和服务水平，使品牌背后有一个学习型组织予以支撑。企业内部培训可以方式多样，如以

;有利于企业青年员工的快速培养，有利于企业新老更替的有序衔接。笔者就以下方面，浅谈“师带徒”的实施过程要素：　　1、建立、健全企业内部培训制度。　　制度是

）培养专业人才商业企业要重视融媒体宣传人才的培养，建立一支专业的融媒体宣传团队。可以通过以下方式培养专业人才：内部培训。定期组织内部培训，提高员工的融

制品零售点合理布局规定的社会认知度，从4月份开始，西湖区烟草专卖局在内部培训、外部宣传、服务解释三个方面，通过“严、实、巧”三字诀合力保障新烟草制品零售点

;有效弥补了集中式培训的不足。　　除了走出去借用“外脑”，湖南中烟还注重企业的内部培训。　　李元凤，一个秀气的江南美女，年纪轻轻就考取了高级

。　　　三要抓好内部培训。烟草企业开展员工培训，不必总是从外部寻求培训资源，完全可以从内部开发培训资源。应注意对每个部门或岗位上表现特别出色的能人、强人的成功经验进行挖掘

。师宗县局加强专卖队伍建设。在队伍建设中注重执法人员业务水平、体能素质双提升，采取“自学＋集中”学习的方式，分层分类开展专卖管理内部培训，通过

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