烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　（2）在烟草企业基层大力开展双增双节活动。从成本费用、能源消耗、运维费用、技术创新4个方面入手，采取先进管理方法与技术，实施节能降耗全过程管理

;实现企业的全过程管理；三是质量目标是否先进。目标值是否在行业领先或处于先进水平，目标是否完成并实现动态提升，是否对企业管理进步起到引领作用；四是

拓展延伸，抓好定制管理、生产作业管理等影响现场秩序的全过程管理，保障人员、原辅料、设备等生产要素始终处于良好的结合状态；三是在质量方面要加大防风险减差错

，为QC小组活动提供保障，确保其活动的真实性、有效性。　　考核评审，激励创新。为避免活动走过场而失去真实性，实行全员、全过程管理，

，对物流质量实施全过程的管理。制定了《物流中心内部质量管理督查考核方案》，建立了岗位质量责任制，明确了物流中心每个部门和员工的质量责任。以配货部为例

;结合企业实际情况，将内部专卖管理监督分为7个环节33个节点，实施对重点部位和重点环节全过程管理监督。　　通过全过程管理监督，卷烟工业企业构筑起一道强有力的监控

，强化送货全过程管理，要求送货人员牢牢守住规范经营底线，维护企业良好形象。强化责任意识。落实送货员“第一发现人”职责，密切跟踪客户卷烟经营状态

管理系统建设，带动并建立了产品质量的全过程管理和设备的预防式管理体系，打造制造新范式。在昆明卷烟厂，构建起泛在网、低功耗、低时延、高带宽的全覆盖网络

加强现场管理，围绕关键细节节点，引导全体员工打破“我只负责操作”的观念，以主人翁的姿态参与物流设备全过程管理，查找问题、解决问题，

，以小微创新为突破点，开展上门问诊，鼓励全员创新，厚植创新沃土。他们完善项目全过程管理，对项目培育清单中有价值的课题开展分批分类培育

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