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）负责人、各直属单位分管企管工作领导和企管部负责人等参加了会议。

，深化精益管理，提高管理效能，为宁夏烟草高质量发展筑牢管理基础。一要突出顶层设计策划，在全局思维和视野下统筹谋划企管工作，做到同步安排

考核反馈。以市局《绩效考评管理工作实施办法》为依托，评议考核小组将考核结果及建议扣分标准及时反馈市局企管科，由企管科将考核结果纳入考核内容，并以此提高行政执法

指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作将以“1381”年度方针目标为引领，贯彻“严实细新俭”的管理理念，以“精益管理”为主线，

的工作汇报，并对全县上报的每一个精益改善课题进行了认真的审核和科学的筛选，最终选定了11个课题。　　全省企管现场会即将在黔东南州召开，这既是一次重要的工作任务

;四是做好融合，不断创新；五是注重协同，共同发展。　　对于下一阶段工作，张一峰要求：一是把握好企管工作的特点，

年企管工作：一要认清发展形势、坚定发展信心、保持战略定力，努力调控好经济运行发展状态；二要加大课题推进、加强创新管理、实施互联网+烟草

9个直属单位及机关部门、18个县局（分公司）及基层站点和5个打叶复烤厂，通过“查资料、看现场、勤沟通”的方式全面深入地开展企管工作检查考评。　　此次检查

改进的PDCA循环过程方法开展工作。　　三是审核方式与国家局体系交叉检查保持一致，并对各审核组需要检查的内容提前进行策划。　　四是此次审核组成员主要是以企管部、两厂企管科贯标骨干及

体系管理；三是形成全员积极自觉主动参与的创新和改进文化；四是促进信息化与管理和业务的深度融合；五是加大人才培养力度。　　各单位分管企管工作领导及企管部门

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