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精神一个突出体现是“改革创新”，我们要以“改革创新”精神，深入思考谋划好公司结合行业“三大课题”研究而提出的“四大专题”，即“完善人力资源管理及绩效考核机制

;人力资源管理在企业管理中的作用、依据和手段以及如何有效降低劳动用工中常见的法律风险等多方面内容。　　会议期间，各县（区、市）局（分公司

、基础设施建设、烟叶生产人力资源管理与培训、“彝-烟”文化、烟叶生产质量品牌等六大体系，确保全面建设成山地原生态优质特色烟区。

人力资源管理基础，为薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升机制建设等模块奠定良好的管理基础。该项目经过对部门职能职责、岗位职能职责工作流程、工作标准、工作流程、员工胜任素质能力、组织及员工绩效

题”，紧密结合合资企业实际，围绕稳定生产和搬迁扩建项目两大任务，通过领导班子成员领题调研，开展“完善人力资源管理及绩效考核机制”、“建设搬迁扩建标杆

。要建立凉山山地原生态烟叶生产组织管理、生产技术、基础设施建设、烟叶生产人力资源管理与培训、“彝-烟”文化、烟叶生产质量品牌等六大体系，确保全面建设成山地原生态优质特色烟区。

：　　一是更加重视抓基础。扎实开展专卖人力资源管理和教育培训工作，夯实队伍建设基础，提升整体素质；不断加强持证户的基础信息管理，注意

前人事劳资管理工作中的基本情况，为全市系统进一步加强人力资源管理提供了诸多有益的启迪和思考。根据调研掌握情况，乐山市局（公司）将努力完善形成一套科学

专卖、精益人力资源管理、精益成本费用控制”主题活动，高质量推进精益管理模式的导入实施。各相关部门要制定切实可行的专项精益管理主题活动实施方案，确保活动取得实效。　　

工作业绩，促进员工发展。三是结果运用更为充分。在薪酬分配与绩效考核相配套实施的同时，公司拟将绩效考核结果与培训、选拔、调动、奖惩、职业规划等企业人力资源管理的各环节挂钩

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