烟草在线—吸烟有害健康！

，竞争也是非常之激烈的。有机会就有威胁。那么，我们不能只顾眼前，不顾长远。而是要发现自己的对手，然后见招拆招，才能化解

已经开始进入成长期，这是一个好现象，这是一个机会。　　竞争对手少：　　在135-150元这个价格区间，低焦油的品牌卷烟基本没有，

，稍不留神就会被身后不远的竞争对手所超越。在这样的情况下，美的也感到空调行业的发展需要新的增长点。　　然而，在当时空调普及度还不高的情况下，

，也就是人们常说的店大欺客。它已经把竞争对手都挤死了，消费者没有其他选择，还能指望它不从消费者身上赚取更多钱吗？”杜烨说。　　企业公民委员会总干事刘卫华

超常努力的动机更多在于对电力等任何未来可能出现的竞争对手的居安思危，以及对永续经营的渴望。　　但当市场饱和、成长速度下滑、经济又遭遇不景气，中华煤气积蓄多年的底气却突然在

高端主流价区无可争议的领导产品，其销量规模远远领先于同价区的竞争对手。除此之外，还有零售价为600元/条的“芙蓉王（软蓝）”、“云烟（

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，通过给顾客高于竞争对手的利益，拿出更多的人力、财力和物力，来重点经营

，成为消费者万众艳羡和追逐的高端品牌。　　占据不可复制的“稀缺资源”，就如同让品牌占据了一定的制高点，让品牌能够傲视竞争对手，让品牌能够在

作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。从零售角度来说，也就是我们零售经营者通过与消费者、供应商、服务对象、竞争对手建立良好的关系，进而达到促进

销售前沿，是卷烟消费的晴雨表　　零售终端可以得到卷烟品牌销售量的信息，也可以得到烟民对某一品牌的反馈信息，还可以得到竞争对手的销售信息。　　（

烟业智汇