烟草在线—吸烟有害健康！

，健全工作标准，强化考核措施，认真推行，各部门在思想上高度重视，认真学习和执行相关标准，把6S管理和TPM管理的要求

的档案管理信息。二是优化烟草企业工作程序。第一，千方百计优化烟草档案材料的征集范围，制定详实可靠的工作标准。第二，要尽量优化接收征集工作程序，

;继续深入开展“对标”、“6S”、TnPM、一流班组建设活动；　要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体，通过构建工厂完整的技术标准、管理标准、工作标准的标准化

实施办法（试行）》、《机组检修现场6S工作标准要求》等一系列6S管理推行工作标准，进一步规范了6S管理推行工作，保证推行工作的持续、正常、有序进行。　　三是深入

，赢得发展的主动权；以时不待我的紧迫感、机不可失的使命感，快速高效的工作效率推进曲靖烟草又好又快地发展。二是要树立争一流的思想，要有一流的工作标准

，用工作推进表来明确工作的标准要求、进度要求、质量要求、责任要求，让任务承担者清清楚楚地知道该做什么，如何去做，要达到什么样的标准，

的，工作准备不充分，甚至工作过程中会存在这样那样的漏洞。最终的结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混乱、工作安全性差，工作完毕之后还可能会留有这样那样的尾巴

、共享于一体，实现了企业管理标准、技术标准、工作标准以及企业基础管理相关文件和制度的快速检索与资源高度共享。为企业按章办事、“做我所写”搭建了一个快速响应的平台和“按图索骥”的资源库。有助于

;关键时刻懂得应急”。此外，事关安全责任的“一清单”，则是对“一码、一卡”的补充，立足于明晰岗位安全职责、工作任务、工作标准和输出，为岗位安全提供

，细化为具体的工作任务和工作标准，让员工能够清楚地知道自己每天的工作任务和工作要求。2. 便于员工进行自我管理和自我评估。员工可以根据日常工作清单，对自己

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