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需求，积极打通员工个人晋升通道，要重在搭建能者上、劣者下的内部竞争机制。一是要畅通员工晋升通道，完善员工个人职业生涯规划。要积极打通各种员工晋升通道

结构成金字塔状，越往上升，职位越少，晋升的机会也就越小；缺少职业生涯规划和咨询制度，职工个体目标容易和组织目标脱节；

（公司）按照工作职能将全体员工划分为领导班子、机关、营销等6个团队，由团队负责人帮助成员制定个人职业生涯规划，并定期对成员进行素质提升评估。同时他们还将

的提升。当前商业企业专卖人员构成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，职业生涯规划也存在一定的不公平性，这就直接造成员工提升素质与能力的热情。因此

;通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长，为企业创造价值。　　（一）实施人力资源战略规划，激励人力资源潜能的发挥。　　随着知识经济

、动态发展趋势以及自己职业生涯规划也基本上不清晰。岗位职责设置也不清晰，很多时候出现事跟着人走的情况。2.3实践新质生产力方面的不足绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身

，百年树人。一谈到人才队伍建设大多数人就会想到教育培训，其实队伍建设不仅仅包括教育培训，也包括职业生涯规划、人才储备、人才鉴定与培养、团队建设等多方面内容

逐渐形成，为青年干事创业提供了良好氛围。　　在青年员工层面，嘉兴市局（公司）启动“青苗”人才培养计划，制定《青年员工职业生涯规划

要紧紧围绕考核这一“指挥棒”，最大程度上调动起干部职工的积极性主动性和创造性，通过实施宽带薪酬，让“奖的心动、罚的心痛”成为一种常态，以职业生涯规划

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