烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是加强组织领导。成立以了乡长为组长、烟站站长为副组长的上部烟优化工作领导小组，领导、安排、部署活水乡上部烟叶优化工作。领导小组下设技术指导小组、督查考核小组、具体执行小组。技术指导小组

小组和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，有效推进了资兴烟草各项工作上水平、上台阶

工作检查，详细掌握各地当前烤烟工作实际情况，并严格做好检查考核记录，检查考核结果将作为年终经济考核兑现依据。各检查考核小组成员必须严肃纪律，

;成立检查考核小组，对全市各育苗点开展巡回检查考核，确保各项管理制度、技术措施落地生根；针对天气变化情况，下发技术要点通知，加强

新标准，成立检查考核小组，对全市各育苗点开展巡回检查考核，确保各项管理制度、技术措施落地生根；并针对天气变化情况，下发技术要点通知

采收、精益调制。成立检查考核小组，对烟技员烟叶大田管理、成熟采收、结构优化、精益调制技术落实指导情况进行督查考核，将考核结果纳入月度绩效考核，努力提高烟叶采收

列为基层党建工作目标责任的核心内容之一，引导各党支部结合两化建设高效率、高标准开展“三会一课”；成立党建工作考核小组，对各党支部“三会一课”开展情况进行督查督导

党建工作考核和党支部“百舸争流”赛马考核制度，由党建工作考核小组对各基层党支部按照规定时限进行考核，并将考核结果及时通报，发现各党支部工作亮点，

分解责任到人。成立比赛考核小组任命专业技术能手制作考题保证专业性权威性。考题紧紧围绕生产中的故障，使得比赛的理论和实操更加贴近生产需求。“嗤嗤……”，现场不时传来参赛选手使用

生产收购，做到精准预约、对样分级、对标收购，加强全员、全过程质量管理，建立完善烟叶质量管理制度，保证烟叶收购质量有新提高。建立考核小组

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