烟草在线—吸烟有害健康！

自我管理诊断等专题讲座。3家单位作了六西格玛管理实施应用经验交流，9家“优秀卷烟工厂”创建专题牵头单位汇报了专题工作的推进情况。大家还就“优秀卷烟工厂评价方案及标准”以及如何引入实施精益

期开展现场管理诊断和培训的基础上，南通烟滤嘴公司请邀请咨询老师在样板区试点推行，通过不断培训，持续提高员工现场规范意识。与此同时，公司组织企业管理

质量　　管理诊断的本质是调查研究。许昌卷烟厂在推行精益管理过程中，以抓重点、补短板、强弱项为方向，牢牢把握本质内涵，引入管理诊断方法。　　在各部门提出

、人才交流”对标共建举措，江苏中烟着力做好课题研究、管理诊断、人员互派交流学习的机制保障，推动需求清单转化为课题清单和成果清单。其中，徐州卷烟厂与陕西中烟工业

、谋求提升。加强联动协同，对标工作与管理诊断同向发力。上海烟草集团将对标工作和管理诊断相结合，按行业对标通报周期，由公司内部各条线、各领域专家共同“会诊

，崇左市烟草专卖局（公司）物流中心将持续应用管理诊断秉持问题导向，通过积极探索创新路径，不断优化技术手段，为企业高质量发展及

，开展管理诊断，围绕物流费用与效率指标进行自我剖析，逐项排查困难点、精准选取改善点、总结推广闪光点。坚持绿色理念，选好“支撑点”。持续推进“减量化

信息化平台自主开发“一部手机管理现场”应用，包括现场管理活动、现场检查、管理诊断和互动学习等模块。同时，该应用还通过智能化手段建立知识共享系统，将以往现场的先进

“高质量创优小组”开展管理诊断，找症结、提对策、见行动，适时调整部门考核方案，将季度“红黄旗”评定与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，

“指挥棒”作用，严格执行绩效考核制度，突出对专卖管理工作过程监督，同时定期组织专卖人员开展管理诊断，找症结、提对策、见行动，适时

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