烟草在线—吸烟有害健康！

生产和绩效考核等方面，房县公司的许多经验值得保康借鉴和学习，在今后的工作中，必须进一步强化过程管理，狠抓绩效考核，真正实现生产环节

设备、施工现场、各类仓库、特种设备、职工食堂等重要环节和重要部位开展一次安全专项排查整治。确保防火重点部位、重点场所和生产环节中安全设施设备、各项安全管理措施到位。

。　　培训后，专卖内管人员、烟站生产人员分别从不同的角度，对合同签订、烟叶收购等生产环节存在的难点、热点问题进行了交流和探讨。

；维修人员仔细巡察各组设备，确保设备保持安全高效运行状态；车间副主任吕勇和工艺员胡大勇严格监控各个生产环节，一丝不苟把好质量关。　　甲班集控员何红梅

，促进组织管理规范有序。　　三、实行“精确”的财务核算。建立健全财务管理体系、完善财务管理制度，帮助指导合作社核算各生产环节专业化服务、生产经营、盈余分配及费用的收入、支出和利润

培训主要围绕烟叶生产经营过程所遇到的实际问题进行系统授课，青年员工独立完成PPT讲义，他们不仅针对烟叶的播种、育苗、移植、施肥、采摘等生产环节进行阐述，而且针对

，把安全管理落实到每一个生产环节和工作细节，着力推进岗位达标，为安全生产标准化一级达标打下坚实的基础。

;同时对其在开车前准备环节、生产环节、生产完毕落手清环节的表现进行打分。　　参加比武的青年员工在实操后，迅速找到了自己的薄弱环节，从而理清了思路，增加了实操

;狠抓基础管理、精益管理、加大控本节支，相关指标稳步改善。为进一步提高生产环节成本管理水平，加大控本增效、挖潜降耗的力度，此前，该公司委托用友

;共同商讨制订《基地单元烟叶生产技术方案》，河南中烟的技术人员全程参与品种选择、育苗、移栽、烘烤、收购等生产环节。　

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