烟草在线—吸烟有害健康！

专卖管理基础。　　一是抓培训，提升队伍素质。紧紧抓住业务培训不放松，做到学以致用，通过每周一考，把培训结果与考核激励、岗位任用挂钩

文化更浓，确保在高质量发展道路上行稳致远。　　　一是提升队伍素质竞争力的要求。人是推动高质量发展的“主语”。贯彻新发展理念作为检验标尺，培养选拔任用高素质干部人才

管理、综合管理、设施设备管理规程8个。　　提升队伍素质。全市系统切实加强物流培训和资格认证工作，积极组织开展物流岗位练兵和技能比武活动，进一步加强物流QC小组活动

好工作，确实做到人尽其才；同时加强学习培训，提升队伍素质，强化内部与外部的工作质量。　　四是数据驱动，打破思维。要强化数据分析本领的学习

，在岗胜任”的原则，着力抓好烘烤队伍建设，强化实操培训，提升队伍素质，推进全县烟叶烘烤上水平。

上水平。　　一是善用“加”法，提升队伍素质。按照“缺什么、补什么”原则，加大专卖人员教育培训力度，通过“微课堂”、法律知识大讲堂、技能比武等形式开展线上线下培训

。认真贯彻年度培训计划，逢训必考，以考促学，进一步提升队伍素质。　　　三是保持“本地”力度，强化快办严办。突出本地市场监管，坚持露头

，发现一起坚决查处一起，提升市场监管效能。　　四是以队伍建设为抓手，提升队伍素质。围绕烟草专卖相关法律法规、行政处罚案卷制作、“三统一”系统应用、专卖管理

监督管理办公室、稽查大队，以及直属机动中队和稽查中队主要职责；进一步加强基层专卖队伍建设，充实队伍力量，改善队伍结构，提升队伍素质

，全面持续提升队伍素质及原料管理水平、做好服务保障。　　二是着力生产精准保供。强沟通、勤调度，主动与公司相关部室及兄弟厂、合作方等沟通协调，科学调拨，

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