烟草在线—吸烟有害健康！

;通过岗位分析，准确评估出烟草企业的各类岗位及岗位定级，优化完善岗位说明书和工作标准，做到合理定编，并定期开展好岗位考核和评估工作，

;要做到向一线、向专业技术、向有突出贡献的员工倾斜。同时注意缩小一定差距。二是目标考核要有科学性、合理性和激励性。要结合不同部门、不同岗位的实际情况，细化、量化岗位考核和考评标准

。　　三是积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对全厂430多名员工实施“1；8：1”岗位考核考评。有效激活了全员

工作，为我厂完善考勤管理制度，制定岗位、部门绩效考核标准提供了重要依据，并在此基础上，完成了《各部门内部岗位考核实施细则》指导意见，

岗位考核结果结合起来，体现优秀党员的工作业绩；与民主民议结合起来，实行党员互评和群众评议，检验党员的党性是否符合“五带头”要求。确保“一先双优

，绩效工资突出效率与效益。鼓励按编制分配绩效工资和减员增效；完善岗位考核与绩效考核，充分调动基层单位和员工积极性。继续深入开展“两个至上”行业共同价值观教育，

;打造“公司战略目标+部门关键绩效+岗位考核评价”的敏捷绩效管理平台，推动管理由业务链集成向价值链延伸转型；抓运行调控，坚决贯彻落实“十六字

的路子；对业绩优秀且符合条件的聘用员工，经公开考试考核后签订无固定期限劳动合同。二要做实岗位考核。这是发挥考核核心作用的关键。在人岗匹配基础上，要进一步梳理

，市局（公司）对全市基层烟站人员进行了重新选拔与优化调整。一是通过岗位考核、技能考评、综合评价等方面在全市165人的基层烟叶人员队伍中择优选出92人继续从事烟技员

;个性部分中可以包含岗位应知中的危险源、岗位应会中的岗位安全管理要求和手指口述三项内容，共性部分中可以包含岗位特性识别和描述、岗位基本安全知识、岗位安全管理目标、岗位考核等内容

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