烟草在线—吸烟有害健康！

，还要做好市场的调查员，具备深挖市场、掌控市场的能力，更要做好客户经营的好帮手，提高客户经营能力，帮助客户成长，而扮演好这些角色

、零售客户和消费者信息的“四向互动”，真正创造烟草现代流通的价值。以满足客户服务需求为前提，以客户成长为追求目标，以互动式的高层次客我关系为特色，以

;实行总量限量和单品单周限量管理，合理确定限量标准，严格执行超量供货审批制度。在控制大户的同时，为中小客户的成长提供空间，对规范市场、限制大户

卷烟明显高于常销卷烟。即使同价位的卷烟，毛利率也存在较大差别。因此，客户经理应加强对客户类别提升的指导，充分挖掘零售客户的成长潜力，精耕高价卷烟

一定的销售技巧等手段来提升经营能力以扩大销量，从而提高客户的盈利水平。　　要通过开展卷烟零售终端示范店（标准店）建设，带动终端客户成长、提升

，从而提高客户的盈利水平。　　要通过开展卷烟零售终端精品线路建设，带动终端客户成长、提升管理服务水平、有效推进终端建设，这对于烟草商业企业提高市场监管水平、增强

，但他却会在以后的工作中给予默契和配合，这些都可能成为促进产品销售以及使客户成长为我们忠诚客户不可或缺的因子。　　与此同时，在服务过程中，客户经理要

数据还原区域市场阶段性销售情况，在环比与同比中得出品牌和客户发展的进度，在实地拜访客户的过程中找出促进和制约品牌、客户成长的因素，并加以精准地分析处理。　　3

的经营策略。关注零售客户的成长，开展零售客户培训，帮助零售客户提升经营管理能力，提成团队成员的工作技能。最后，需要严格管理零售客户，对零售

零售客户的服务工作呢？　　首先要放眼未来，卷烟营销一线人员在日常工作中的出发点应该以一切有利于客户成长、品牌发展和市场稳定为根本，打破旧有以销量增长为评价

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