烟草在线—吸烟有害健康！

坚实市场保障。　　狠抓规范保障。一是以专销例会、部门例会为依托，持续向人员强调规范经营重要性，再次明确规范“红线”，确保员工思想不松懈。二是要求一线人员

、查阅相关工作资料、座谈讨论等多种形式，加强与基层一线员工沟通交流，全面掌握工作推进情况、工作中遇到的困难和问题、员工思想状况等，广泛听取意见建议

，同时对当前烟叶计划调减，进一步落实“严控规模，守住红线”工作提出几点要求。一是统一思想意识，加强政策宣传落实。对内要统一干部员工的思想，从

目标创建这一主题。及时制定有力措施、细化创建目标、落实主体责任、强化服务质量考核，力争让楷模目标落实落地。　　二是保持7S现场管理领先地位。认真查找员工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理

和工作作风上存在的不足，促使广大员工思想逐步由“他律”向“自律”转变，由“要我规范”向“我要规范”转变。切实增强抓好规范经营工作的自觉性和坚定性，坚决抵制卷烟

;驾驶员要遵守交通法规，做好车辆的日常检修保养工作，严禁驾驶“情绪车、疲劳车、霸王车”。四是注重情绪疏导。面对当前销售压力繁重，要及时了解、掌握员工

，全面掌握工作推进情况、工作中遇到的困难和问题、员工思想状况等，广泛听取意见建议，保证调研实效。　　同时，市局（公司）要求

员工利益的热点、难点问题充分通过员工的讨论和表决。用先进的文化来引领员工思想，陶冶员工情操，为企业发展铸造生生不息、代代传承、源远流长的灵魂血脉。　　三是加强对员工的综合

听取各基层单位工作汇报、实地走访零售客户、查阅相关工作资料、座谈讨论等多种形式，加强与基层一线员工沟通交流，全面掌握工作推进情况、工作中遇到的困难和问题、员工思想状况

，及时掌握营销人员思想动态，稳定员工思想。　　二是开展读书活动，提升队伍素质。建立营销人员“读书活动”机制，多渠道引导营销人员多读书、读好书

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