烟草在线—吸烟有害健康！

益设备管理上狠下功夫，以四项措施抓细、抓实设备精益管理工作。　　制定设备轮保管理规范。以TnPM样板机台为目标载体，建立3项卷包设备轮保信息收集机制、3项可视化管理标准

预防性维修和设备的轮保水平，确保制丝批内无故障和卷包设备连续、高效运行。　　二是抓物流，强保供。以生产保供和市场保供为主线，加强物流管理与流程优化。规范优化

，采取多项举措，推动精益管理实现重点突破：发布实施了云南中烟13种主要机型卷包设备检维修管理基准，设备价值管理体系再添新羽翼；牵头完成了云南

，部门结合卷包设备的特性和实际需求，从架构和内容上对保养规程进行了修订和优化，确保规程管用、有用、实用，并专门成立试点机组对新的设备保养规程进行验证

坚实基础。　　设备七项管理基准是设备价值管理体系建设的重点和难点，是设备检维修体系的重中之重，楚雄卷烟厂于2012年启动卷包设备七项管理基准编制工作,2013年推进制丝

质量抽检合格率100%，过程控制稳定。　　四是精益设备方面，加大设备类综合计划、采购计划执行情况检查力度，对关键节点实行月度考核，卷包设备

上，赣州烟厂有关领导介绍了企业生产经营现状、技改建设规划、卷包设备发展需求及国产烟机设备的使用情况，希望在设备管理、超高速烟机购置等方面得到国家局、中烟机械集团公司的大力支持和帮助

负责人在施工期间深入施工现场，每天要做好设备技改施工进度记录，做到有据可查。　　七是做好对1＃卷接包设备的定位划线工作，确保1＃卷包

、制丝和卷包设备主力机型和当前最新的代表机型，内容更涵盖了卷烟的生产过程，在设备效率和作业率提升、工艺质量保障、物耗降低等方面都有体现，各具特色、效果显著

。　　为提高卷包设备生产效能，提升卷烟卷制包装产量和质量，促进设备精益化管理扎实有效开展，打造黄金叶制造升级版生产厂，洛阳卷烟厂开展生产效能劳动竞赛

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