烟草在线—吸烟有害健康！

，人力资源开发的重点要向潜能开发和创造力开发转变。建立以竞争择优为主导的人才选拔机制，以市场配置为主导的人流动机制，以人才贡献为主导的人才激励机制。使人才有实现自我

的队伍。　　3、为企业人才的选拔提供更为广阔的空间。如前所述，烟草企业的发展和壮大，在很大程度上来讲，依靠职工队伍的发展的成长，依靠基层企业

走入洛阳卷烟厂缺员中层管理岗位竞聘考场，并以理论考试第一名的成绩顺利进入面试，后经过民主测评等环节正式走上了中层岗位。　　在人才选拔中，洛阳卷烟厂坚持以素质

，营造先进典型的成长环境；加强对员工职业规划的指导，完善公开、公平、公正的人才选拔机制，理顺不同岗位职业晋升通道，拓展员工职业发展空间

;牢固树立人才第一资源观念和正确用人导向，为各类人才搭建竞争平台和工作舞台，进一步营造不拘一格培养人才、选拔人才的良好氛围，让更多人才脱颖而出、绽放光彩、让

的发现、人才的利用、人才的选拔也就容易得多，人才资源管理才会得到真正意义上的合理、科学管理。　　（三）关注员工思想动态，尽最大限度发挥员工

的建立与落实，进一步优化相关管理制度和流程，明确了各类人才的选拔、管理、培养的办法，保障选人育人管理工作的有效实施。　　　选拔考核机制，

。二是要建立合作社管理人员培训制度和人才选拔机制，采取集中培训、外出考察、经验交流等形式，切实加强合作社管理人员的培训，通过建立奖惩激励机制，引进

评委点评，各评委根据点评交流后独立评分，去掉最高最低分后再计算平均得分。　　由此，公开竞争选拔程序的严密可见一斑。能否真正将德才兼备的人才选拔

畅通、横向贯通的人才发展体系。　　第二，要营造人才发展环境。把国家局和集团重点课题作为锻炼人才的平台；加大高层次、高技能人才选拔使用力度，促使更多的优秀人才

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