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  • 如何做一个懂Z世代的品牌?

    场景,为大众呈现了一台高科技与新趋势跨界融合的视觉盛宴。除了天子(黄中支)以及“渝来渝好”服务品牌正式亮相外,“追赶数字品牌官”、“天子数字藏品
  • 400元价位市场的发展潜力

    ,以追赶姿态全力布局中支烟市场,用三年时间顺利实现了「两步走,翻两番」的第一步追赶目标,打造出天子(中支)10万箱
  • 铿锵玫瑰 C位绽放

    的试运行生产,她走过的每一步,已然和工厂技术革新进程融为一体,成为重庆卷烟厂追赶中的领跑人。
  • 推动党建与业务融合发展,他们的经验值得一看

    理论学习中心组集体学习、4期“追赶大讲堂”、1次《党章》专题学习,举办庆祝建党100周年“颂歌献给党”主题歌咏比赛、“永远跟党走”主题视频宣传、“知史爱党、知史爱国”红色故事会等系列活动
  • 终极营销,进入社交舆论 ​

    ;让我们看到了重庆中烟为推进中支战略所做的深度谋篇布局,看到了作为追赶的天子品牌正在加速成长,值得学习和借鉴。在终端舆论场,零售户们往往更关注与“切身利益
  • 重新审视你的品牌模型

    费者有着强大的归属性吸引。  这对烟草行业来说同样如此。比如天子品牌所塑造的“中支烟专家”这一专业模型就是典型的例子。所以笔者认为,品类限定品牌对处于追赶位置的烟草品牌来说,
  • 建强战斗堡垒 凝聚追赶力量

    ,建工作体系、评价标准、管理模式,全面提升党支部的组织力凝聚力战斗力,大力实施‘追赶、集聚、数字化’三大战略,引导全体党员争当‘最美追赶
  • 重庆卷烟厂制丝车间:你拼我载的“阻击战”

    一个个“不可能”变成了“可能”。什么是追赶啊?我想就是这些一点一点日积月累积硅步的行进者,人人争做最美奔跑者,跑出加速度,就没有战胜不
  • 黄鹤楼:高档卷烟也可以“接地气”

    ,尤其是作为一个追赶的角色,黄鹤楼品牌的市场营销从何处破局?如何抓住消费者心中内心最柔软的情怀并进而去“俘虏”他们?几年来,黄鹤楼人
  • 建设烟草征信体系

    一直保持发展的良好势头,“黑马”变成了“白马”。异军突起不是昙花一现,从追赶变成了领跑者。可以说湖北中烟的异军突起,是集市场营销、科技创新、品牌培育大成