烟草在线—吸烟有害健康！

参加了会议。　　会上传达了陕西烟草工业系统2012年工作会议精神，厂长牛长有作了题为《精细管理严格规范为实现澄烟持续发展夯实基础》的工作报告。报告从六个方面客观总结了工厂2011年工作

睢宁县局（分公司）围绕“精确信息、精准投放、精细管理”的“三精”基本思路，按照“细分市场、错位投放、适度紧俏”的原则，积极开展“七匹狼”品牌精准

，为专卖管理实施精细管理、精确打击提供保障。　　二是建立涉烟违法信息情报网络。今年以来，该局要求下辖各县级局建立从中队（专卖管理所）到县级局、市级局

更加有力，消耗控制更加有效，设备效率提升更加稳定。在“十二五”开局之年，工厂要突出抓好绩效管理，实现由精细管理向卓越绩效跨越，积极

服务质效。精细管理重落实。围绕服务重点，特别是客户经常性、反复性提出的问题，建立整改清单，明确改进方向及整改期限；同时采取每周一提醒、半月一通

严格审核，精细管理。聚焦审核权限及标准两个重点，构建烟款兑付“三位一体”工作体系，明确烟叶收购点、烟叶科及财务科各层级审核权限、审核标准及审核时限

，持续为工厂的精细管理聚力赋能。

核查，实施异常客户精准盯控、精细管理；梳理市场数据，畅通信息沟通渠道，构建全社会、全方位的市场网络体系，联合执法部门，按照

新产品导入期质量管控要求，做好细支烟保障方案的落实。强化设备保障能力，做好设备维护保养、停产检修的精细管理，确保在用设备性能高效。牢固树立问题导向，

资金风险点开展不遗漏、全方位、无死角的检查；抓管理促资产挖潜增效，以探索资产全流程精细管理为契机，结合新系统模块全面辨识资产情况，开展闲置资产

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