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年度目标按季度、月度分解到部门、到岗位，实现降本增效工作“工厂—部门—岗位”和“年度—季度—月度”的三级三周期分解落实；开展月度工作督导考核，对各部门降本增效

百分之两百的精神打好这个持久战，要做好“打源头、清市场、守边境”的工作，坚决严厉打击“两烟”非法流通违法犯罪活动。”县局副局长张成同志在专卖月度工作例会上对全体专卖人员要求道

公正的氛围。　　三是完善指标，丰富割尾巴管理的内容体系。要建立健全割尾巴管理的内容体系，各单位要将平常的月度工作质量考核、年度业绩考核纳入割尾巴管理的重要内容

　　烟草在线河南消息　　3月6日，河南省局（公司）卷烟销售暨网建月度工作例会在郑州召开。会上，对2014年1-2月份全省系统卷烟销售及网建工

）起草的文件，须严格按照文件审签流程履行审签手续；严格计划考评。认真执行《月度工作“三单”考评制度》，严格实施月度绩效考评，切实提高

;实事求是地肯定成绩、指出存在问题，提出改进意见，指明努力方向，并在月度工作例会上专题进行点评，促进该活动的常态化、严格化和可持续性。　　

，逐步化为乌有，在开展初期，按照厂推进办工作进度，各车间通过制定年度和月度工作实施计划，全面部署各岗位的可视化管理工作，

;开展了“月度工作我来赛”活动，每位客户经理的各项工作都在展板上进行展示，以此给予鼓励和鞭策。此外，每月还评选一名“客户经理之星”，树立标杆

卷烟厂实现了安全生产全过程长效管理。他们不断夯实安全管理基础，建立了月度工作绩效考核模式，安全隐患随手拍、安全隐患举报和突发事件处置奖励机制，部门交叉安全检查

等制定部门月度工作目标，并分解到各营销线，让每个人都清楚要做什么、完成进度如何。这12个仪表盘展示的是月度指标完成情况，红橙蓝绿四色区分计划执行

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