烟草在线—吸烟有害健康！

管理朝着规范化、实效化的方向稳步发展。为此企业也通过积极采取现代企业管理、岗位竞聘、结构优化、年终岗位述职等做法来着力解决当前卷烟营销队伍管理过程中存在的难点问题。应当说，在基层卷烟营销

，采取公开招聘、定向招考、岗位竞聘等有效方式，有针对性地选择和引进那些符合企业管理与建设需要的各类人才。烟草企业绝不能只顾当前利益，不顾长远发展来考虑人才的引进与使用

;所以执行起来难免有偏差。比如我行业现有的制度规定走职称通道不允许参与行政管理岗位竞聘，这个规定本人认为就不是很科学，这最后的结果就会导致，在专业技术岗位

、学历教育等提升营销人员的文化知识和理论水平，使得一些文化水平跟不上形势发展的营销人员有发展平台和提升机会；同时，可以采取岗位竞聘、人员调整等优化营销队伍的知识结构

人才队伍。继续深化专业技术岗位竞聘机制，搭建专业技术人员成长的通道和平台，稳步推进优秀专业技术人才的选拔，条件成熟时聘任主任工程师（副主任工程师

;中层管理干部的竞聘都不对一线员工开放，在此，笔者建议，以后的各类管理岗位的竞聘要为基层员工，特别是一些基层的优秀员工打开缺口，

了内部全员竞聘上岗和主辅分离工作，企业管理走上新历程。　　岗位的竞聘和流动是开展绩效管理的基础，方案的制定是实施绩效管理的准则。在机构调整完毕、人员到岗就位后，

编组，通过技能竞赛、岗位竞聘、民主推荐等方式把某些方面技能突出、经验丰富的人员编入各个小组（如品牌培育小组、商品陈列小组、客户服务小组等等），并

;恰恰是这一思路最完美验证。　　2010年全员岗位竞聘是企业发展历史上前所未有的一次人才选拔制度革新。用员工门的比喻就是：改革如赛马，要的就是赛出马的种类和等级，

了营销岗位竞聘和薪酬改革，以提高工作质量和工作效率为重点，开展了形式多样的培训工作，促使营销人员专业化素质水平的提升。　　（一）加强

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