烟草在线—吸烟有害健康！

;指导好烟叶生产。　　据悉，宣威分公司以严格的制度管理为抓手，以上党课、抓培训的方式逐年提升员工整体素质，丰富烟草文化。分公司历来重视团队建设，

主观、制度和管理上，存在的不足和潜在风险，需要引起高度重视。会议提出，结合行业明确的年度安全工作指导思想、工作目标、工作要求和“六个严抓、六个到位”的具体任务

检查中发现的隐患和问题，从制度和管理上完善排查治理机制，举一反三，彻底整改，防止类似问题和隐患反弹，防止出现边整边犯、前整后犯、屡

，各项工作流程无缝对接，确保资源无浪费、工作质量“零缺陷”。　　五是精细管理。通过构建精细专卖管理文化，建立健全专卖管理工作制度、管理规范、工作标准和评价

调查人违纪违规情况、所犯错误的性质、危害及后果；深入剖析被调查人所犯错误的主客观原因，查找发案单位在工作机制、制度和管理等方面存在的问题，提出整改的意见和建议。

;从流程、制度、管理中发现问题并进行持续改善，及时制定安全管理策略，控制危险源，降低风险，做到卷烟物流配送安全管理超前控制、事前预防，

）、县区分公司、项目管理公司要加强配合，理清问题清单、倒排项目工期，推动项目正常开展；二是强化制度管理，梳理建设流程。市局

党纪政纪情况，所犯错误行为的性质、危害及后果，查找发案单位机制、制度和管理等方面问题和薄弱环节，提出整改的意见和建议，对普遍性、突出性问题

制度管理落实，确保监管得力。建立健全专卖执法各个方面的制度规范，密切关注法律法规修订动态，及时对照检查，不断更新执法依据清单，并将

，从制度和管理两个层面突破网上采购困境，进一步降低采购成本、减少采购环节，提高采购效率，推动采购工作转型升级。　　四是抓办事公开，

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