烟草在线—吸烟有害健康！

，没有出现新的立意、定位和诉求，对于旧有的卖点全盘继承，不做改动，如“双喜

　　问题一：认识不对路，企业文化缺少推动力。不少单位把上级加强企业文化建设的要求作为一种任务，认为是“软指标”，可做可不做，既可以

，没有真正从思想上认识到明示承诺的重要意义。对下，有的则视明示承诺为一种差事，习惯于搞搞动员、做做形式。至于下面“做与不做、做得如何”，是下面的事

、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。用制度来克服职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。在明确中层干部的执行责任的基础上，还要对“做与不做”、“做得怎样”有明确

；并养成了“以客为先，以客为尊”的强烈的服务意识；每位零售店成员均能自觉地维护零售店的品牌形象，不做有损品牌形象的事。　　当然，这只

的资金，干这个吃力不讨好的事情，咱还不如不做，一门心思地打理那些高档卷烟。心动不如行动，说干就干开了。谁知道，效果并非他所想像的那么

;还不如干脆不做，省心省力多好。其实，这么大幅度的促销，真能在淡季引来顾客吗？也不一定。我就有过这样的经历，当时的情景和李老板的差不多

，要从适应烟草行业发展的要求出发，对传统成本费用管理工作认真总结正反两方面经验以推进成本费用定额管理办法，不躺在成绩的账薄上，不做“经验”的努隶

。如果不做好盘点工作，就好像前进没有方向，不仅很难把资源利用好，而且还可能出现断档脱销或库存量太大的现象。节后的库存盘点，我们不能只看个大概

上，投入一分光激出万点热。一方面在立项时，不必要、无效和效果不佳的投资就不做；另一方面在投入后也要注意过程当中的成本控制，做好监督和跟踪

烟业智汇