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、规范性、完整性进行严格的稽核管理，杜绝基层单位开票抵满定额再开支或不开支情况的发生。　　6、加强财会队伍建设。　　补充财务后备力量，重视财务人员思想素质、业务能力

在今后的工作中，加强班子团结，真诚与班子成员相互沟通，相互理解，相互支持，共同把企业各项工作做好；二是不断提高业务

，比服务意识，比工作创新，比工作业绩，不断提高客户经理的业务能力和理论修养，把如何服务偏远地区经营户作为创新点，解决

自信满满地说：“无锡市局注重队伍建设，重视员工业务能力培养，常常组织我们进行业务培训，这些知识啊，我们已经掌握

需求。　　随着“532”、“461”品牌规划落实，对广大干部职工素质提出更高要求，这就需要加强多种培训，不断提高理论素养与业务能力，为“卷烟上水

项目培训，切实提高专业技术人员驾驭业务的能力。另一方面，车间抓好技能型人才培养，结合岗位划分情况，全面开展各级专业技术职称和特有工种技师的培训工作

，提升自身综合业务能力。在一线员工中，由于王大权知识面广、工作热情高、业务能力强，多次参加市局（公司）组织的营销职业技能竞赛并取得了优异的成绩

快，而企业财务人员由于接触面比较狭窄，往往在掌握及理解政策方面比较滞后。通过内部业务能力较高的人员的培训和交流，以及外邀事务所专家对新发布财经、税收政策的宣讲

队伍整体素质制约了专卖管理工作水平的进一步提升　　当前一线专卖队伍普遍年龄结构偏大、学历水平整体较低、业务能力参差不齐，对理论知识理解不足、对专业技能掌握不够，工作方法简单

的沟通能力，就会给自己的工作带来许多的障碍。沟通能力的强弱，取决于我们的个体性格、工作态度、业务能力，尤其是语言的表达能力和对沟通对方的了解能力等。要想提高自己

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