烟草在线—吸烟有害健康！

考核中，持续推动企业文化创新，一方面增进员工对企业文化宣贯考核工作的认同；另一方面，通过文化的创新，让广大员工更加直观、具体地看到

，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核和岗位胜任能力考核。绩效考核将企业的经营目标层层

形象好，致力于为定烟发展建功立业的领导班子。要进一步加强和改进干部的教育培训工作和管理考核工作，不断提高现有干部的综合素质和管理能力。要按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求

绩效管理许多方面也面临着一些问题和困难。　　（一）绩效考核目标模糊和不确定性。　　一部分烟草企业管理者对于绩效考核要解决什么和企业绩效考核工作目标认识不清。通过读企业管理

。企业文化建设还要把文化评价体系作为企业文化建设的“方向盘”和“测量仪”，强化文化评价力度，将评价工作与年度考核工作相结合，以考核监督评价，以评价

通过销量、单箱销售额、品牌上柜率或案件数量、案值等指标进行考核。而对于机关管理人员的考核标准则是考核工作的难点，因为他们的工作与基层人员相比更具复杂性、创造性，在考核实施上有

，以考核督促工作，以考核激励工作，促进各项工作的落实。为此，要继续完善三维三层考核体系。重点是推进对股室烟草站的日常考核工作，要强

强化自律，严格执行绩效考核工作，不断完善内管长效机制。根据工作规范，岗位职责，建立公正的奖惩制度，加强对客户经理、稽查员、送货员

公布、半年通报、年度考核”工作机制的基础上，针对卷烟生产企业对辖区市场的贡献度、依存度、影响度和重视水平进行科学分类、评价和服务，不断巩固和深化新型工商关系。1、在营销目标

、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”方向开展。　　三是优化完善绩效考核体系。进一步加强企业内部综合绩效考核工作，在全系统综合绩效管理办法总体框架内，不断优化

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