烟草在线—吸烟有害健康！

、方案优化、采购方式等各方面着手，有效降低采购成本，同时满足各采购部门的工作需求，借鉴好的工作方法，不断提高自身业务素质和管理水平。二是梳理档案

、高效运行。严格采购管理，严把“计划关”。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，从计划数量、预算、采购方式等方面

采购风险漏洞，将采购监督机制落到实处。从采购方式、采购形式及采购效率等方面规范企业日常采购行为，推动采购项目愈加标准化、透明化。二是强化采购文件审核。严格落实上级要求

“切入点”。严格按照行业采购管理制度要求实施，对采购需求确定的科学性、合理性，采购方式选择的准确性，采购行为的规范性，验收关口的严谨性进行把关

和管理体系，明确各类采购组织形式的限额标准和采购方式，完善采购流程和具体程序，进一步完善“主体制度+配套措施+考核方案+纪律要求”的采购

报烟用物资管理办公室审定。待审定通过后，向供应商颁发登记证书，结果将应用于公司公开招标和其他采购方式中。　　评审工作将作为日常招标采购的有力支撑，丰富并完善招标

。注重采购创新工作成果的转化落地，不断改进工作流程，针对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购、询价、询比7种采购方式的不同要求，确保考评

职责分工，下发《亳州市烟草专卖局（公司）关于进一步加强集中采购工作的指导意见》，明确采购组织形式，要求规范使用七种采购方式

强化标准修订。紧密对接行业进一步加强采购管理工作的意见，依据省公司应当公开招标限额标准确定市公司限额标准。将竞争性磋商和询比两种采购方式纳入企业采购管理标准中，在保证行业

开展审计，重点关注采购方式选择、价格确定、合同执行和资金结算等环节，严控项目成本费用，提高资金使用效率。三是加强财务风险防范。以风险管理为导向，

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