烟草在线—吸烟有害健康！

的线路优化，减少用工、用车，提高物流资源配置效率。重点强化对接点的垂直管理和目标考核，强化所辖区域人员、车辆、资产、费用的管理。　　三是提高运行效率。把物流

;物流配送中心多项举措强化物流综合管理工作，为物流工作的顺利开展提供保障。　　一是强化费用管理。首先按照“全面预算，精心测算、量入为出、降低费用”的原则，对各县区

驾驶员值班表》，严格控制接待费用管理，切实做到不超标接待、不超标陪餐，从制度上避免不规范问题的出现。　　二是加强学习教育，工作作风再转变。继续

《国家烟草专卖局两项费用管理规定》。　　四是认真对照通知要求，开展“回头看”自查工作，如实填写相关自查表，自查及整改情况汇报与自查表由单位主要负责人签字并盖章后上

四项费用管理规定和配套的核算办法。进一步加强财会工作基础和计信息质量。　　三是加强资产管理。完善监管机制，防止国有资产流失，加强往来账款清理及国有资产处置监督管理

用等不符合程序的费用一律不予报销。严格监控各项重点费用从预算到执行全过程，杜绝超标准、超预算费用发生。以推进预算管理、成本费用管理精细化转变。　　　三是狠抓业务水平。积极参加

;公务接待管理办法》，让干部职工掌握各项费用的管理要求、开支标准、报销手续、审核报销程序及报销时间等，提高财务精益管理。　　二是结合预算管理工作，组织学习麻江县

，严格执行党风廉政建设各项规定，严格遵守公务接待、车辆管理、费用管理、劳动纪律等规章制度，认真落实“两个责任”，抓好重点领域和关键环节的重点监管

、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等20个小类入手，研究并提出了49项控制措施，明确了责任

，做到业务清晰、账目明了；　　三是要严格认真执行预算审批权限，加强对已经办理通过银行托收承付的费用的管理，做到不推诿不扯皮，主动履行预算

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