烟草在线—吸烟有害健康！

、扎实推进行业设备管理绩效评价工作提出三方面要求。　　　一要明确思路和方向，提高对设备管理绩效评价工作的认识。要把设备管理绩效评价工作作为设备管理工作的主线持续开展，

“可视化”，有力促进了设备润滑管理工作上台阶。　　长期以来，车间把设备润滑工作作为设备管理工作的重要环节常抓不懈，并结合生产实际制定了设备润滑“五定”管理原则

　　烟草在线据CIO时代网报道　　在新的形势下，如何做好现代烟草企业的设备管理工作呢？笔者近几年一直在烟草企业从事设备管理工作，试图结合企业管理的现状

，无疑具有十分重要的意义。2018年，国家烟草专卖局印发《关于加强商业企业卷烟物流设备管理的指导意见》，对商业企业物流设备管理工作进行全面部署。此后，

专用机械大修、项修及改造相关管理办法宣贯落实，深化设备管理绩效评价体系应用，加强设备管理人才队伍建设，夯实设备管理工作基础。以“奋斗姿态”加快数字变革

支撑》的工作报告，表彰了工厂2023年度“三创”优秀成果，工艺质量检验科、卷包车间、制丝车间、动力车间分别围绕质量过程管控、质量信得过班组创建、技术创新和设备管理工作作了交流发言。会议

卷烟厂制丝车间项项抓落实、件件有验收，扎实推进车间的安全管控和设备管理工作，确保隐患排查无漏点，专项整治无死角，安全管控无盲区，

管理标准，按季度开展精益设备管理工作专项评价，全年共检查发现设备隐患问题129项，发起职能考核33条，制丝设备故障停机率降为0.185

关注设备运行，人人参与设备管理的全员设备管理氛围，使设备管理工作扎实有序推进。以可视化管理、绩效考核与员工激励为工具，推行红旗班组、精益改善明星、精益达人

管理，建立寄存零配件数据库，以高效的服务保障促进设备管理工作开展。

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