烟草在线—吸烟有害健康！

;及时发现问题、限期整改，从近四期的全省质检通报来看，普洱烟叶质量稳中有升，保持了良好态势。　　强化组织管理，确保均衡收购平稳入库。坚持“约

%实现烟叶收购站（点）一体化收购模式，即统一实施烟农初分、入户指导、集中运输代表交售、约时定点定量入站、专业化分级、敞开式定级入库的分级交售模式。定级前的环节

，把面积做实。　　三是精细考核，把要求落实。进一步完善星级管理考核评价体系，将合同落实、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时约量交售任务完成情况作为评定

送货服务以“系统支撑、流程固化、优先分拣、约时送货”为基本思路，实现了应急送货审批、汇总、单据管理及指派送货员等工作的痕迹化、系统化。2016年1-9月，泉烟物流共计开展应急

，累计收储初烟14500担。为确保烟叶收储工作的有序推进，石林厂组织收储各岗位人员认真学习公司二十条工作纪律，再次严明了工作纪律；严格落实“约时

、合同收购政策、收购工作纪律要求、收购价格、约时定点、轮流交售等规定，向系统员工、抓烟干部及广大烟农宣传好，做到家喻户晓。　　二是做好组织上的准备。成立有关收购组织

”简化流程。合理安排轮流交售时间，落实约时定点、轮流交售制度，有效减少烟农等待时间，提高烟农售烟效率。　　三是强化“乘法”提高水平。组织生产技术人员面对面

、司炉操作和卸烟3个工位，配备5人，一个作业组总计21人。10座以上密集烤房群采取技术指导服务模式，通过筛选明确一名专职烘烤师，约时定点为烟农

收购”，收购烟叶实行约时交售，并选派人大代表对烟叶收购进行视察监督，确保日均收购进度平稳。同时积极克服2015年气候条件异常的不利条件，努力在专业化分级上下

收购工作的监督，有效杜绝了“人情烟”、“关系烟”、压级压价、提级提价等现象发生，切实维护了烟农利益。同时，全面推广“约时定点定量收购信息系统”，

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