烟草在线—吸烟有害健康！

，持续深入学习精益物流相关知识，运用精益改善项目成果，引导职工树立节约意识，强化职工对精益管理的认识，加强精益理念渗透力。二是减法

精益文章、视频，结合专题培训、课题研讨等，引导全员掌握精益工具和方法，树牢精益理念，建立跨部门的精益团队，注重发挥不同领域人员

我手，必定一流”的精益理念。烟叶仓库所有人员在开展工作前，必须参加职业安全培训，提高安全防范意识，进入作业场所，必须佩戴安全帽

，打牢金叶制造保障基础。注重精益改善。围绕“消除浪费，持续改善”的精益理念，结合EAM系统平台以及定期设备检修计划，持续推进全员生产维修管理

;深入剖析问题短板，鼓励职工为精益管理出谋划策，大力营造人人想精益、学精益、用精益的良好氛围，促进精益理念入脑入心入行。分享精益改善红利。通过完善精益奖励机制

。一是营造精益氛围，强化思想认识。加大精益管理理念的宣贯，加速精益理念植入，引导员工强化精益管理意识，激发员工参与精益改善的热情，鼓励

，不断促进工作质量提升。强化精益理念宣贯，组织精益大讲堂活动。制定并下发精益大讲堂活动方案，开展精益大讲堂活动。重点围绕真假烟鉴别、市场监管、客户服务等相关

推动精益理念向管理渗透、向业务渗透、向队伍渗透，切实将精益思想贯穿到日常工作中。　　三是提高应用意识，有效推进精益成果运用。将精益管理与日常工作相结合，灵活运用

，提升员工整体安全作业能力；定期开展安全诊断，抓好隐患整改；重点防范车辆交通事故和分拣作业事故。　　持续抓好物流队伍建设。培养全员精益理念，

。　　实施精益管理，着力增强队伍建设“亮点”，提升队伍综合素质。强化精益管理及QC基础知识培训，掌握精益理念、精益案例、精益工具等内涵、要求及其方法运用，

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