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近日，河北省承德市隆化县烟草专卖局（营销部）通过聚焦“四点”，持续提升精益管理水平。
聚焦理念宣贯。通过钉钉、微信等平台，定期推送精益文章、视频，结合专题培训、课题研讨等，引导全员掌握精益工具和方法，树牢精益理念，建立跨部门的精益团队，注重发挥不同领域人员的专业特长，以点带面促进全员参与，营造全员精益氛围。
聚焦流程优化。向内通过“健康体检”发现问题，向外通过“对标分析”找出不足，采取取消、合并、重组等方式对业务流程进行优化，注重数据分析与认知判断相结合，逐步消除无价值流程与环节，推动工作提质增效。
聚焦制度建设。建立精益责任体系，完善宣传培训、内部协同等机制，将精益管理融入到标准化、信息化等管理体系中，逐步实现各管理工具的相互融合，促进企业管理效益和管理水平同步提升。
聚焦成果转化。召开专项会议对精益管理全过程进行交流讨论，总结经验、反思问题，积极收集精益参与者的意见建议，不断改进工作方法，注重改进效果，促进精益成果转化。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
