烟草在线—吸烟有害健康！

;严格规范、公开、透明。　　（二）深刻理解开展质量管理体系建设工作的重要意义，不断提升管理改进水平。　　烟草行业从20世纪90年代初开始在全行业工业企业推行

运用分析工具和统计方法，提升活动质量。同时，积极选派优秀QC小组参加各种比赛及交流活动，有效激发了基层职工参与质量管理和改进的积极性，形成了由QC

35%绿化面积、花园式污水处理站、智能化的现代生产线……近年来，湖北红安卷烟厂大力推行绿色制造，制定了《绿色工厂建设三年行动方案》，组织落实“绿色工厂运行管理

。双方在交流互鉴中始终坚持问题导向，聚焦指标改善和管理改进，发挥各自优势，共研难题、共商良方，并在“构建地市级烟草商业企业高质量发展评价体系”项目

;牢牢把握高质量发展主题，把“以产品为中心”作为各项工作的落脚点，全面启动精益工程，在提高原料品质、防差错管理、改进工艺技术装备、提升工艺管控水平等方面开展

，倒算指标差距、倒推问题原因、倒逼管理改进。“如何加强成本管控、流程管控？如何提高产品盈利能力、加强标准化管理？我们将下大力气结合数字化赋能、标准化管理对管理流程

提升管理效能，浙江省局（公司）聚焦制度重塑和流程再造，面向全省烟草商业系统征集管理需求50项，明确26项“管理改进”清单

的同时，关注设计本单位发展对信息化方面更多的要求。　　为保证网站信息系统能深入持久地推广使用，小组认为应从以下几个方面加强系统的使用管理和改进。　　（

;进一步明确管理改进方向，2018年，云南中烟在全系统全面开展“管理诊断基层行”活动。　　红云红河集团聚焦研发、生产、销售三大系统的联动运行机制，进一步推进研

。　　二、基层烟草企业绩效管理的改进措施　　（一）针对考核评价主体进行培训，持续指导和改进　　绩效评价的意义在于提供行为引导，使员工的工作

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