烟草在线—吸烟有害健康！

;以案释法、以案释规，切实增强规范管理意识，强化过程监管。三是结合实际强应用。区局（分公司）将结合实际举一反三，持续加强供应商履约管控

，着力提升班组长的管理意识和操作工执行意识。“1240”大现场检查工作开展以来，卷包车间巡查整改现场问题11项、安全问题4项、工艺问题7项、设备问题4项、劳动纪律1项，

拉萨烟草高质量发展深度融合，激活数据要素潜能；要强化数字思维，增强用数据说话、用数据决策、用数据管理的意识；要加快提升数字能力，

;对各区域存在的安全隐患进行统一治理。检查组要求，各班组要强化现场管理意识，通过班组会、班组群、支部会等形式加强现场管理宣传，明确各岗位人员的现场管理职责

、强化管理意识、优化管理方式开展班组管理提升系列活动，从基础先行，不断增强基层管理团队的凝聚力和战斗力，进一步推进数字化人才队伍建设，助推

，将持续围绕开拓管理思维、强化管理意识、优化管理方式开展班组管理素养提升系列活动，从基础管理入手，不断增强基层管理团队的凝聚力、战斗力，进一步推进

现代终端运行质量。二是加强诚信互助小组建设。持续组织诚信互助小组管理人员开展培训，逐步提升小组管理人员的管理意识和管理能力。营销人员积极参加小组会议，宣传行业政策和法律法规

布置。该市局（公司）要求烟叶生产技术人员，要突出市场意识、管理意识、创新意识、标准意识、规范意识、风险意识，坚持把品牌质量贯穿田间管理工作始终

;系统讲解精益现场管理知识，把精益现场管理与提高员工综合素养相结合，提升职工自我管理意识。完善标准、有效整合。对生产管理、质量管控、现场管理等制度进行梳理，

，安全态势总体稳定，并就存在问题提出意见和改进措施。检查组强调，要继续加强安全生产主体责任落实、双重预防机制建设；要加强全员安全网格化管理意识

烟业智汇