烟草在线—吸烟有害健康！

建设方向，细化班组建设的职责目标、班组考核的细则办法，及时公示考核情况，调动班组之间的比拼积极性，让班组管理“活”起来、班组成员“动”起来。搭平台

和优化班组管理流程，不断提升班组执行力和工作效能。二是在班组全面提升上下功夫。做好统筹策划、系统总结，在班组一线设置流动“班组流动红旗”，大力宣传推广先进班组

基层班组建设，以建设好“六型班组”为目标，以深化精细管理为主线，努力打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型、红旗型班组，提升班组管理效能

的管理组织，是企业管理的基础。班组的管理影响着公司决策的落实和企业效益。班组管理者既组织落实生产，又维系员工团队，是企业管理承上启下的桥梁和纽带，是

消除、早预防，实现岗位操作责任与区域管理责任的深入融合。团队共责强协作。为不断增强团队协作力，车间进一步深化班组管理，以“团队共责”为主要原则，

，推动日常工作与班组管理的共同提升。安全教育突出广。以班前会为平台，同步开展安全警示教育活动，定期召开案例分析座谈会，常态化进行安全防范教育和实战演练

，进一步明确班组岗位职责，确保班组管理有章可循、有据可依，逐步形成“制度化、流程化、标准化”的班组管理模式。消除隐患保安全。加大隐患排查治理宣传力度

;Ｔ制作、微视频等竞赛活动，各班组工作热情得到进一步激发，凝聚力不断增强。班组通过部门内训师开展班组管理培训、精益提升培训，强化成员管理能力

”等一系列班组特色管理方法不断涌现，班组管理思路不断碰撞，给人深思和启示，同时各班长语言表达自然流畅、声情并茂，赢得了评委和现场观众的好评。此次

，落实班组安全责任，筑牢安全生产根基，提高风险防范能力，着力实现“现场管理精细化、班组作业标准化、班组活动常态化和班组管理自主化”。防微杜渐，

烟业智汇