近期,河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝部从标准、安全、团结、高效四个方面着手,强化班组基础建设、安全建设、素质建设、文化建设,激活班组动力引擎,为企业高质量发展注入强劲动能。
完善制度夯基础。根据班组日常管理中存在的问题和漏洞,修订完善《班组管理制度》,不定期对班组台账进行检查,不断完善基础资料,进一步明确班组岗位职责,确保班组管理有章可循、有据可依,逐步形成“制度化、流程化、标准化”的班组管理模式。
消除隐患保安全。加大隐患排查治理宣传力度,落实隐患排查上报奖励机制,发动全员参与隐患排查治理,每半月对过程存在的问题进行量化统计、分类对比分析,查找问题根源,落实管控措施,有效杜绝各类违章违规作业重复发生,营造安全管理良好氛围。
提升技能强素质。针对车间青年员工技能水平普遍薄弱的问题,不断丰富技能提升的方式和载体,注重搭建多层次多维度成长平台,因材施教,多向发展,加快青年员工成长步伐,鼓励青年员工参加各类竞赛和课题攻关,激发学习热情,促进技能水平的自主提升。
以人为本聚合力。实施“亲情式”管理模式,时刻关注员工思想动态,注重对员工的精神关怀,定期开展“谈心谈话解难题”“我为职工送温暖”等班组活动,发现并解决职工难题,组织各类团建项目,凝心聚力促进班组和谐,让“以企为家”成为班组成员的普遍共识。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题