烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）自身建设工作如虎添翼，有力地促进了传统管理向现代管理的迈进。通过信息化集成系统的运用，办事公开、民主管理，各部门工作有机衔接，

，努力打造全国一流的优质卷烟市场、一流的优质烟叶基地、一流的现代管理企业、一流的规范发展环境，烟叶质量特色水平、营销网建水平、内涵发展水平、规范发展水平和能力保障水平不断提升

力度，净化市场，确保全县市场无无证经营和无假、私、非烟现象，实现从传统管理向现代管理转变。

完善体系文件，提高文件质量的基础上，进一步提高文件执行率。进一步强化干部职工的标准化、规范化和现代管理意识，完善日常监督考核机制，努力营造按文件

理念和科技手段，加快美姑烟草向现代管理企业转变。四是坚持转变经济增长方式，实现美姑烟草可持续发展。五是坚持作风建设，提升服务质量，树立美姑烟草良好形象

一流的机关管理水平和现代管理企业。　　市委常委、副市长严国本在肯定鄂州烟草过去五年特别是2010年所取得成绩的同时，从四个方面提出了要求：一是要进一步加强班子建设

，目前，南充烟草正处在高位求进、乘势突破的关键阶段，面临着加快发展速度、提高发展质量、构建现代管理、维护和谐稳定等多重压力和任务。全市行业干部职工必须坚持以“严格

的丰收。克服了稚嫰的率性，找到了工作的流程与标准，步入了现代管理的新天地。现代烟草农业如火如荼，现代物流悄然崛起，烟水工程泽被民生，

，不轻易动摇，能让企业广大员工坚决地维护，从而在企业内部培育形成一种信仰的气节。　　其次是要有意识地对现代管理手段进行革新设计，任何的现代企业管理

”管理模式支撑精益管理落地生根　　1、精细管理，关注细节。　　精细管理和粗放管理是对应的，传统的管理大都偏粗放型管理，而现代管理的基础就是精细化管理。精细化管理

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