烟草在线—吸烟有害健康！

，监控设备运行状态，实现数据化管理、标准化维护和精准化诊断；邻近地区可探索备品备件的差异化互备；制订全员设备维护办法。　　三是聚焦“料”的管控

合作，不断夯实合作基础；二是明确重点，铁腕执法，全面提升打击涉烟违法犯罪的攻坚能力；三是不断创新工作措施，坚持数据化

提升卷烟市场监管力。　　　一是管理模式信息化。会宁县局充分利用内部监督管理部门信息化、数据化优势，加强对卷烟订单采集分析，及时筛查异常零售客户，及时掌握制售

和数据化，使各“单元”更加精确、高效和协同。图为分拣人员根据订单密集备货

。2013年，南纤公司供应商管理绩效显著，体系建设日趋完善、绩效评审科学高效、战略合作机制形成，实现了资源的优化配置。会议要求物资类供应商做到运作制度化、评审数据

;增强班组凝聚力、执行力和战斗力，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，确保分厂各项工作任务顺利完成，奋力助推

建设、四级责任体系等相关标准进行了查缺补漏，进一步固化精益管理成果。　　一是将精益管理与绩效考核深度融合。将精益管理相关指标纳入各部门月度绩效合约，做到了目标管理具体化、数据化

出现。　　三是QC工具运用更加广泛和灵活。主要表现在大多数小组人员都基本掌握了简易工具、“老七种工具”、“新七种工具”、专用工具等的运用。　　四是多数课题更加注重数据化。主要表现在很多小组在课题的各个活动环节里

，运用计算机、信息和电子等现代科技，通过在决策层建设四流整合一体化、业务分析全面化、各项指标可比化；在管理层建设运营成本数据化、费用管理精细化、考核评价制度化

经营战略、推行首席质量官和质量工程师制度、实施数据化的目标体系、实施信息化的管控体系提升管理效率、大力推进先进质量技术和方法的应用、持续坚持自主创新推动质量攻关工作、实施精益化的改善体系培育全员改善

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