烟草在线—吸烟有害健康！

，提升产品市场适应性。此外，工作组此行与专业市场监测和数据分析公司开展合作，共同搭建顾客价值模型和产品价值模型，通过进一步完善模型指标体系

精神，形成可测量可实现的具体任务，全面纳入机关部门工作业绩考核体系。二是优化考核指标体系，考核执行率达到100%。充分发挥机关职能作用，做实工作

点环节开展反复研究、讨论。确保掌握信用体系评价指标体系的内涵实质，高效促进工作落实。二是条线联动，落实工作责任。聚力营销、专卖、物流三条线，建立“信息共享、进度

与点评，对三年行动方案从组织架构、建设目标、指标体系、绿色工厂建设项目、绿色工厂运管制度等方面提出了修改完善指导意见。明确任务、推进方案再提升。要求各单位要进一步高度重视三年行动方案

与沉淀,为后续灵活的数据分析、使用打下坚实基础。同时,从“职责、事项、流程、标准、记录、评价”等维度构建看板指标体系,搭建系统、单位、部门、岗位四个管理层级数字看板,在看板上充分展示“事的运行、物

”APP，联合组建技术服务队伍，结合烟叶生产专业服务需求，联合开展课题研究，制定相应技术指标体系，为提供精细化服务提供科研支撑，

指标体系和数据库，按照实对实比的原则，对相同班组、相同工序和相同机台实施对标改进。同时，还通过在班组开展生产效率高、产品质量高、物耗水平高、安全保障高、现场

，提升考核导向性；推陈出新，及时根据工作重心的变化调整指标体系，提升考核适应性。

示范级成果奖。近年来，长株潭烟草物流公司坚持战略思维和目标导向，以完善指标体系、运行体系、保障体系为工作重点，通过内外部对标，持续深入开展全面

市场状态、突出市场监、突出规范经营，搭建了年度考核指标体系，健全指标责任机制。二是强化考核创新。遵循“下管一级、下考一级”的原则，加大对基层单位考核

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